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中国铁建未来重用的干部,你是这样的人吗?

时间:2018-09-11【字体:

用一贤人则群贤毕至,用一小人则小人齐趋。

治国理政、经商办企,选人用人永远是最大的政治,选什么人是风向标,用什么人是定盘星。未来,谁会率先进入中国铁建选人用人的视野,谁会成为中国铁建未来重用的干部?

年中工作会说得明白:

尤其是对那些把亏损严重、问题很多、发展基础很差的单位,带到先进行列的干部,更要重点提拔任用,营造“选好一个干部,树起一面旗帜,选准一名干部,振兴一个企业”的良好环境

战略层面,海外优先的大开大合已经渐次铺开。

操作层面,选人用人的内在变革正在静水流深。


向“带亏提拔”说拜拜

从2006年开始,中国铁建已连续13年跻身世界500强,排名从485位升至58位,跃升427个席位,一路高歌猛进、实现了历史性跨越。但毋庸讳言,世界500强的光环再耀眼也有灯下黑,长期较快的发展速度,往往会带来“一俊遮百丑”的错觉,掩盖一些深层次的矛盾和问题。

比如“亏损”,这个以社会效益和经济效益为主要目标的企业,最不愿意出现的情况。世上没有稳赚不赔的生意,风雨兼程、月亏月盈,本就是生活常态,我们能够理解阶段性、小幅亏损,但绝不能容忍巨额亏、长期亏,四处冒火、人心涣散、拖欠工资,这不是正常范围内的波动浮沉,而是伤筋动骨的生死大考。

曾有人向任正非请教华为的战略目标,回答极其经典——“活着”。企业想一直“活着”,甚至更优雅地“活着”,就不能因整体盈利,忽视个别亏损,亏损ag体育或亏损企业的出现,正是在给企业管理预警。积弊不除、危机四伏,熟视无睹、听之任之,就会像蔡桓公一样,疾在腠理、在肌肤、在肠胃,进而在骨髓,司命之所属,无奈何也。

近段时间,中国铁建主要领导开启国内调研,将发展面临较大困难的企业确定为党建工作联系点。事不避难,知难不难,这背后是中国铁建向亏损宣战的担当和决心,给减亏有方、扭亏有术的干部打了一剂“强心针”,也给带亏提拔、带病上岗的干部压上了最后一根稻草。

用人规则之变,或许没有“打虎拍蝇”那样的大刀阔斧,但这是更为振奋人心的深化改革。贪污腐败会落马、尸位素餐也同样会下课,撬动干部的未来,植起的就是企业的常青树。


掌声送给最美的逆行

花繁柳密处拨得开,才是手段;风急雨骤时立得住,方见脚跟。能力超卓、业绩斐然的干部固然要提拔,成功扭亏止损的干部,展现出讲政治有担当的绝对忠诚、掌控复杂局面的精湛本领,可谓德才兼备,更需重点提拔任用。

此次工作会报告再提弘扬铁道兵精神,寄予了中国铁建在新的历史条件下,汲取历史精华的强烈愿望。70年,铁道兵精神始终不变的是听党指挥,“到祖国最需要的地方去”的大局观念。

明知是别人避之不及的亏损单位,还义无反顾地一个猛子扎下去,赌上政治生命、个人名誉和收入待遇,把减亏止损的责任扛在肩上,为企业治病疗伤。无论结果如何,这样知难而上的干部,都是企业免疫系统里的血小板、白细胞,配得上“为官避事平生耻”的评价,值得我们送上掌声和敬意。

拿一手好牌赢了牌面,这是理所当然;手握一把烂牌,还能咸鱼翻身,这才叫技艺超群。亏损ag体育和单位往往面临着更为错综复杂的形势,与各方关系紧张、经济往来复杂、资源配置不强、士气低迷、人员流失……掌舵者所面临的现场挑战和精神压力,需要付出的精力和心血,并不比超级工程、急难险重工程少。

高压之下、负重爬坡,尚能步稳蹄疾,挽狂澜于既倒、扶大厦之将倾,将一盘死棋盘活,这样的干部必然浑身是胆、一身绝技,此时不用更待何时?你若不用,必有他人用之!


为担当者担当!

深化改革需要大智大勇,更需要至纤至悉。企业呼唤更多减亏扭亏的干部,更要为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

亏损单位的一把手难找,往往是请谁谁不来,要谁谁不去,甚至有的连换数个ag体育经理。原因不难解释,大家心里是真没底,既然认定了不可能完成上级目标,两害相较取其轻,与其到时面临问责处理,还不如现在抗旨不遵。

解此困境,上级单位就必须厘清亏损的责任边界,给予特别的帮扶考核政策,不让大家带着沉重经济包袱和后顾之忧上路,划定跳一跳够得着的目标,不一定非要全面扭亏才算业绩,树立减亏也是创效的理念,充分认可大家的付出和努力,不因责任不清、绩效不明而抹杀功绩。

与此同时,各种各样的亏损原因,决定了扭亏减亏干部在开展工作时,不能以常规处之,必下猛药治疴。然而是药三分毒,改革本身就包含风险,没有任何一项决策绝对有利而无弊。我们不能让干实事、敢担当的干部,既摸着石头过河,一旦踩空呛个半死,还要揪回岸上打个三十大板。非常之法非但不得非常之功,而得非常之过,这样简单粗暴的做法,凉薄人心、贻害无穷。


对此,年中工作会上已经明确提出:

在企业发展中大胆探索、锐意改革所出现的失误,只要不属于有令不行、有禁不止、不当谋利、主观故意、独断专行等情形,要予以容错,为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

不要说什么“愿岁月温柔以待”,什么都不如行动实在。政治清明、用人公平、扭亏减亏,让广大股东和每名员工都能共享企业发展成果,而不是守着“全球五百强”的金字招牌哭穷,考验着中国铁建的勇气和担当。

出了会场就进了赛场,希望各级领导干部,能够像主管领导在会上强调的那样:在状态、有激情、敢担当,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,扑下身子、狠抓落实,盯着抓、反复抓,说一件、干一件、成一件,真正把稳增长、高质量的各项工作任务落到实处。


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